SDI®内驱力-建立责任

 


利益收获

组织收益:

² 提升学员自身敬业度, 提高员工绩效

² 提升员工主动“担责”的积极性,把作提升至任感高度

² 增进团队间的协作,提升绩效

 

个人收益:

² 改善人际关系,提高 沟通 能力及工作效率 ,提高绩效

² 有效地自我激励

² 突破自我,主动发展身所需的优势 ,将自身优势发挥到极致

 

课程大纲

模块一:深入真正的“担责”

² 分组讨论何谓“担责”

² 每个人对责任具有主人翁意识并采取行动

² 通过优势行为来探究主动性

² 责任模型的关键要素---28个优势

² 2对2相互访谈

学习目标:

© 了解“担责”和“责任感”的定义

© 理解优势行为如何带来主动性

© 识别28项优势

模块二:“担责”的驱动力---你的核心

² 组成核心的三种主要动机

² 运用动机价值体系理解你的核心

² 不同动机价值体系如何驱动担责

² VIDEO(责任的驱动力-透过现象看本质)

学习目标:

© 理解三种动机的主要内容

© 解读每个人的核心

© 识别不同的动机价值体系

模块三:“担责”的自身障碍一个人滤镜

² 滤镜如何影响人的观感

² VIDEO(滤镜的影响---父与子的冲突)

² 不同核心对各项优势的不同看法

学习目标:

© 理解不同的滤镜如何影响人们对动机的判断

模块四:“担责”的沟通障碍---彼此冲突

² 各个动机价值体系触发冲突的原因

² 认识冲突与对立的关系

² 冲突中动机的变化引发沟通障碍

² 了解冲突序列及各个阶段

² 三个阶段的冲突小组活动

学习目标:

© 了解冲突发生的原因及其与动机价值体系的关联

© 从动机的变化除非改善沟通障碍

模块五:突破自我,实现“担责”

² 追寻动机的奥秘

² 摘去滤镜看世界

² 化解冲突

² 扩大选择,加强匹配

² 小组讨论:本公司应该使用的六个顶端优势

学习目标:

© 明确动机,突破自我

© 去除滤镜障碍,有效化解冲突

© 结合实例,扩大优势的选择,实现“担责”

 

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