新时代创新TM

 New Age InnovationTM





课程概述

    知识经济时代或者移动互联网是一个创新时代日益个性化的消费需求和新的快速变化的环境也对组织的创新能力提出了更高的要求。特别是在当前经济增长减缓甚至下滑的背景下,对组织创新的需求更加紧迫。通过创新可以帮助组织建立组织核心竞争能力和持续发展。

    无数事例证明,那些智慧超常的“先知先觉者”总是少数,对于大多数组织来说,创新能力或者创新活动不能寄托在这些“少数人”的“闪出启发”上,这毕竟是一种偶然。有意义的工作是如何通过领导或管理,建立起组织的长效创新管理机制,将普通人的创新能力有效的激发并管理起来,推动团队和组织创新的生成,确保组织有一套有效的思维流程使员工和组织成功创新!盖伊·黑尔及ALAMO公司开发的《新时代创新TM》(New Age InnovationTM)课程得到知名公司的应用,能帮助员工和组织实现创新。

 

课程收益

Ø 认识到你在“高绩效”创新和创造力方面的潜力;

Ø 克服你的组织在创造出创新解决方案上的障碍;

Ø 通过运用创新的四个“最佳实践“,集中你用于创造的精力;

Ø 学习各种激发创造力的技巧得到新想法;

Ø 实施循序渐进的过程将突破性的想法转化成实践性的、关注实务的解决方案;

Ø 产生组织承诺和认可并实施你的解决方案和想法。

 

课程特色

Ø 一套全面的创新流程及方法,帮助企业将创意的想法转化为实际的创新;

Ø 课程得到世界最具创新的知名公司广泛应用,如Google、IBM、HP、GE等;

Ø 互动性强,采用各种有效的方法,包括案例分析、角色演练、录像分析等

 


课程纲要

第一部分:个人创新

blob.png

· 介绍

· 破冰和活动

· 创新定义

· 新时代创新原则

· 创新核心竞争力评估

· 创新流程

· 确定创新机会

产生创新陈述

· 形成想法:情境创新的6个技巧

第二部分:创新领导者

· 创造促进创新的工作环境

blob.png


· 领导者应展示的行为

· 创新角色:

发明者

拥护者

支持团队

天使

· 案例和活动

第三部分:创新型组织

· 形成解决方案

· 消除组织创新障碍

· 完善创新机会和开发最终解决方案

· 解决方案认可

· 投资回报

ü 团队向天使做创新方案推介

ü 评估陈述

ü 颁奖(达成)

 


客户反馈

Ø 新时代创新培训,使我们对创新有了重新的认识,更好地拓展了思维,培训了创新意识和技能。                      

 —— 中国阿斯利康AstraZeneca(China)

Ø 创新与实际工作联系作为练习课题,解决实际需求。

—— 索尼中国SONY(China)

Ø 新时代创新给予了Mindset的概念化建立,通过原则的学习改变自己的工作生活状态,提供一个可行性的思路解决方案。      

   —— 赛诺菲(中国)Sanofi

Ø 黑尔先生创新的努力使Google公司开辟了在和他一起合作前所不能获得的新市场。                                                 

—— Blackberry

Ø 阿拉莫的黑尔先生和他的团队已完成的精心研究使我们的工作凭着一种很有效的和自然的努力而融入了一种创新的环境。    

—— Lockheed Martin Corporation

Ø 阿拉莫的创办人盖伊·黑尔以更务实和专业的方式引进了应用创新的实践。外面有太多的所谓的“创造力”项目对组织毫无用处,而且在某些情况下是弊大于利。目前,我们运用阿拉莫的领导者之剑项目已经有三年多的时间了,我们有2000多名员工参加了该项目的培训。我们节约的成本预计已经超过了100万美金。

—— Louisville Gas and Electric

Ø 阿拉莫是我们知道的唯一一家采取组织研究法来实施创新的公司。有上千个研修班和顾问会教创造力,而阿拉莫才有针对整个系统的解决方案。这一点很像他们在帮助客户公司注册ISO9000时所采用的方法。

 —— California State Chamber of Commerce

Ø 如果没有黑尔先生为我们所做的工作,我们可能还像上世纪90年代那样开展业务。黑尔先生通过在组织中实施创新来帮助我们昂首迈进21世纪。

—— Delta  Airlines


blob.png

  blob.png