领导者之剑®——问题解决和决策制定

AdvantEdge®—Problem Solving & Decision Making

        

身为企业经理或领导的您,

是否渴望拥有全球通用系统性的思维流程?

据统计,世界500”企业已有500多万经理人掌握了这一思维流程工具,掌握这一思维流程工具将使您:

学会国际通用的系统思维语言,强化您的核心思维技巧;

帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;

强化您和团队的快捷、有效的工作思路;

提高您和团队解决问题的能力,提高工作绩效……

 

欢迎您走进世界知名思维流程训练——“领导者之剑®”的课堂!

本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,但是它历经30余年而不败,其成功的秘诀在于它能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯,它高度显现了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程,它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维流程。

突破思维技巧 Mastering the Skills of Breakthrough thinking) 

对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策?

本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维流程能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。

“对于那些运用个人独特技能及人格特质来指导企业或组织如何运作的领导者,我们应当期望他们成为『专业的思考者』,因为从一九六○年以来,每一场让我们饱尝失败苦果的战役,都是思考的战役。 ”

——引自 Ben Heirs的 名 著 《 The Professional Decision Thinkers》


经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,“领导者之剑”课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

本课程是美国最大培训公司之一的阿拉莫公司的核心课程,是一套极具价值的思维流程工具,麦肯特公司是阿拉莫公司在中国地区的唯一代理。

课程目标

通过培训,可以使学员掌握以下技巧:

ü 关注关键目标,排除不确定因素的干扰;

ü 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;

ü 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;

ü 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;

ü 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;

ü 可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

课程收获

推销想法

如果您能够交流清楚您的解决方案和建议背后的各种因素和理由,您就能有效而持续的推销您的想法给其他人。

保持正确轨道

凭借一个有意识的,逻辑性的和文本性的方法面对困惑,您可以避免被琐碎问题分散精力,能够放下或恢复工作到重点关注的方面上,而不失去工作重点。

在团队中有效地工作

依靠一个共同的方法,一个团队或工作小组的经验、精力和创造性能够聚焦到具体的问题和目标上。

管理时间

通过对积极主动思想的投资,您可以避免将来的错误从而更有效率的前进,完成重要的任务。

       自信地采取行动

领导者之剑技能支持“依据事实来管理”,帮助您确定困惑或问题的关键数据与信息之间的差距。其结果是,您可以有更大的信心、以及更充分的准备去采取行动,解决问题。

改善质量

主动技能会提高您思考的质量。对改进工作流程、提高客户满意度和问题的预防等目标而言,主动技能也是十分重要的。

 

授课方式

1. 本课程由经过美国阿拉莫公司的认证过的资深讲师讲授,讲师有项目管理和团队合作方面有能帮助课程顺利实施的广博的背景知识。

2. 讲师方案的有效性和完全性已得到认可,在陈述并应用“领导者之剑”方面具有大量实践的个人和综合性支持材料。

3. 采用各种有效的方法,包括案例分析、角色演练、录像分析等;并提供大量的表格和工具在课堂或今后使用。

课程特色

1. 课程源于国际著名系统思维和创新管理大师盖伊·黑尔(Guy Hale)先生,让您获得正宗体验;

2. 能够通过转变您的思维模式来提升决策的有效性,从而改善个人及团队绩效;

3. 情境判断、原因分析、决策制定和计划分析内在逻辑性和多样培训方法让你倍感轻松;

4. 课程每个部分分成基础性和结构性的流程,分别解决简单或紧急问题和复杂或需要团队介入解决的问题;

5. 提供完整的表格和工具,以便在课堂和今后工作的使用,真正的学以致用!


课程模块


blob.png

1、 情境判断帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

你关注的关键问题是什么?

关注焦点可以区分细化吗?

情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?

您怎样选择适当的思维技巧确定最佳的解决办法

案例分析

 

2、 原因分析帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。

您所关注的问题与观察到的事实是什么?

比较的事实是什么?

如何辨别独特的差异与变化

如何确定最佳的比较方法

如何辨识及检测可能的原因

如何观察比较事实的每一个可靠原因

选择最可能原因

案例分析

3、 决策制定为您提供直接解决问题的方案。

您想决定什么?您决策的标准是什么?

阐明决策目的

确定决策的标准,风险的评估权衡

预先审视潜在问题并予以处理

与标准比较,您的替代方案是什么?

每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?

做出决策

案例分析

             4、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

希望的最终结果是什么?

计划中使用的标准或关键步骤是什么?

确定必要任务、职责及时限。

辨别可能出现的潜在问题与机会

发生问题的原因是什么?

怎样预防问题与增加可能的机会?

应急方案是什么?

您充分利用机会的打算是什么?

时候启动应急方案?

案例分析



blob.png


blob.png

如果说风靡全球的情境领导®Situational Leadership)可以帮企业解决“人”的影响和领导这一问题的话,那么,“领导者之剑”所解决的则是对“事”的分析和决策。如果企业既解决了“人”的问题,又解决了“事”的问题,则企业的执行力不再有问题。

版权说明

1. 麦肯特作为专业的顾问公司,通过各种形式向中国的企业提供高质量的培训服务,麦肯特所有课程和资料均具有独立的知识产权及相应的版权。

2. 麦肯特一贯高度重视知识产权保护并遵守中国各项知识产权法律、法规和具有约束力的规范性文件。未经我公司书面同意,任何企业和个人不得以任何目的、任何方式向任何人扩散或使用我公司的课程资料。

3. 麦肯特是“美国阿拉莫学习系统公司(ALAMO)”在中国唯一授权企业。可登陆阿拉莫网站查证:http://www.alamols.com/contactus.htm

4. 对不遵守本声明或其他违法、随意推广或使用“领导者之剑-有效问题解决和决策制定(突破思维技巧)”,“思维之剑-问题解决与创新”者,本公司保留追究其法律责任的权利。 



blob.png